MARIO BESCOS
Desarrollo Estratégico de Equipos
Culture Development
Innovación
En prácticamente la totalidad de los casos el éxito de una organización depende de su grado de innovación, debido a que es el principal rasgo cultural que le permitirá tener éxito en los contextos y mercados actuales que cambian rápidamente y con ellos, lógicamente, la forma de conseguir resultados.
Innovar es una acción continua a lo largo del tiempo que abarca diferentes campos del desarrollo humano y organizacional. Para conseguir resultados distintos hay que hacer cosas distintas, lo que quiere decir que para realizar un cambio efectivo es necesario un proceso creativo disruptivo y novedoso que rompa la inercia con principios diferentes. La innovación depende de la creatividad, el descubrimiento y la invención que dan como resultado el avance y el progreso, y estos, el liderazgo.
Construyendo prototipos y modelos junto a tu equipo facilito el diseño de nuevas formas de trabajar, nuevos productos, servicios o modelos de negocio que superen en el mercado a organizaciones líderes del mismo sector. Porque la forma más efectiva de predecir el futuro es inventarlo.
Leadership requires innovation culture
Estrategización
El plan estratégico anticipa los resultados de una organización. Unas decisiones llevan antes que otras a la meta. La coherencia y la responsabilidad a la hora de priorizar objetivos determinan la forma en que las opciones son elegidas y las decisiones son tomadas en cualquier organización, incluso antes de hacerlo porque lo que permite ganar o perder no es lo que se sabe o lo que no se sabe, es lo que se hace.
Estrategizar es trabajar el plan para alcanzar unos objetivos siguiendo una pauta de actuación que permita hacerlo de la mejor forma posible. Cuando los principios y valores que rigen esas pautas están definidos en base al proceso mas que al resultado hay efectividad. Por el contrario hay eficacia cuando el objetivo es únicamente el fin y hay eficiencia cuando lo son los requisitos. La gestión efectiva de la complejidad requiere entender las variables y actuar aprovechando los recursos de la organización y especialmente el talento humano, que es prácticamente infinito.
Con el rendimiento y la sincronización de las personas como objetivos de proceso al trabajar con tu equipo, la planificación y simulación de escenarios, emergentes y situaciones es el medio más efectivo para evaluar opciones, acelerar la toma de decisiones y la implementación de las mismas. Porque la efectividad depende de las elecciones.
Performance effectiveness culture is all
Evolución
Los organismos están desarrollándose o están involucionando a cada instante, ya que es completamente imposible que permanezcan inalterables debido al paso del tiempo. De la adaptación al entorno y de la sincronía efectiva del talento y los recursos dependen la calidad y la cantidad de los resultados, y por lo tanto, la propia existencia de la organización.
Evolucionar es un proceso de transformación progresiva que cualquier ser vivo experimenta en una u otra dirección. La función de la cultura de las organizaciones es garantizar su supervivencia y orientar las prácticas individuales y colectivas. Su naturaleza está formada por las personas, procesos, costumbres, lenguaje, tradiciones, hábitos, valores, patrones, herramientas y conocimiento. Para que haya crecimiento y mejora las personas que viven esa cultura deben actuar con efectividad sobre su naturaleza.
El Desarrollo Estratégico de Equipos de Alto Rendimiento es el proceso de perfeccionamiento cualitativo en el que, junto con tu equipo, vamos a desarrollar los procesos de adaptación que generan cambios estructurales en las personas y su forma de relacionarse y trabajar para provocar una evolución sinergente. Porque el bien más preciado de tu organización es su cultura.
Evolution as a cultural business practice
Personas, Procesos, Optimización
Team Performance
Cada organización es tan única y tiene particularidades merecedoras de atención como las personas que forman parte de ella. Lo mismo ocurre con cada proyecto, por eso cuando trabajo con tu equipo trasciendo metodologías estrictas y técnicas generalistas para que juntos seamos capaces de conseguir resultados personalizados, innovadores y disruptivos para vuestra situación particular.
El Desarrollo Estratégico de Equipos de Alto Rendimiento, lo que yo hago, consiste en generar una cultura efectiva, de iteración e interacción, sincronizando a las personas del equipo para optimizar los procesos llevados a cabo entre ellas con el fin de que mejoren la cooperación, comunicación, compromiso, comportamientos efectivos, clima laboral, y la inteligencia interpersonal e intrapersonal. En resumen, la autogestión del equipo.
Como especialista en cooperación facilito la creación colaborativa y como consultor, en vez de posicionarme como experto en técnicas que os va a enseñar cómo hacer las cosas de vuestro negocio, trabajo con tu equipo en un proceso flexible en el que las ideas del equipo son extraídas y valoradas de una forma clara y lógica. Generando así prototipos y simulaciones como herramientas de aprendizaje y como medios para acelerar la implementación de vuestro plan de desarrollo cultural.
LEGO® SERIOUS PLAY®
JUEGO SERIO
Disfrutar trabajando en pro de un reto es jugar serio. El juego serio consiste en improvisar con lo inesperado de formas que creen nuevo valor. La habilidad para alinear esas mejoras con las necesidades de clientes y mercados multiplica dramáticamente las probabilidades de éxito competitivo. Cualquier herramienta, tecnología, técnica o juguete que permitan a las personas mejorar como de serio juegan con lo incierto es garantía de mejora en la calidad de la innovación y de la estrategia.
LEGO® SERIOUS PLAY® es mi framework favorito para crear diálogos entre personas y prototipos dada su efectividad, polivalencia y su potencial tanto para extraer como para introducir información, porque es sumamente práctico, preciso, ágil, fácil de usar, bien acabado y tiene connotaciones positivas intrínsecas. La metodología y los materiales de LEGO® SERIOUS PLAY® se pueden usar en aplicaciones propias de la metodología y, usando las mismas piezas, en otro tipo de aplicaciones con fines mucho más específicos.
- Identity: diseño y desarrollo de la cultura organizacional
- Team Development: desarrollo del rendimiento de un equipo
- Strategy: diseño e implementación de un plan estratégico
- Product development: diseño y desarrollo de nuevos productos y servicios
- Complexity Management: gestión de un problema o proceso complejo
- Project Management: gestión e implementación de un proyecto
- Change Management: gestión e implementación del cambio
- M&A: Fusiones, Adquisiciones y Negociaciones
- Educación Elemental, Media y Superior: Orientación laboral y Planes de Carrera
- RR.HH.: Assessment Center, Gestión del Talento y Selección de Personal
- Branding & Marketing: Grupos de Observación e Investigación
- Coaching Individual y Sistémico
- ...
Frameworks & Methods
expertise
Teal
Son las empresas mejor adaptadas al nuevo contexto social y económico por crear sinergias multidisciplinares. Las personas se convierte en el centro de la organización, que permite la manifestación y desarrollo del potencial humano
S 3
Sociocracia 3.0 es un framework para potenciar la cultura resiliente y el desarrollo ágil de las organizaciones. Gestionar la complejidad optimizando el valor a través de procesos flexibles optimiza los procesos al trabajar objetivos compartidos
Coaching
Es un proceso de acompañamiento reflexivo y creativo que genera aprendizaje y potencia el desarrollo mediante una conversación. Es el proceso natural de desarrollo y evolución que impulsa el cambio en el ser humano
Gamification
Es una técnica para facilitar el aprendizaje que traslada la mecánica, elementos y dinámicas de los juegos al ámbito educativo-profesional. Permite absorber mejor los conocimientos y mejorar habilidades concretas, entre otros objetivos
Agile
El desarrollo ágil de proyectos permite operar con rapidez y flexibilidad. Segmentando el trabajo entre equipos multidisciplinares y plazos cortos para responder con efectividad a los clientes cuyas prioridades cambian a una velocidad cada vez mayor
Lean
Basada en ir por el camino de la mejora continua en los procesos con el objetivo final de hacer mas con menos. Diferencia los procesos entre aquellos que generan valor y potencial y aquellos que generan residuos e interferencias
Design Thinking
Hace referencia a los procesos cognitivos, estratégicos y prácticos mediante los cuales se elaboran conceptos relacionados con la creatividad y la innovación para lograr soluciones innovadoras que aumenten el valor de la organización
Mindfulness
La atención plena aumenta la capacidad de atención y concentración. La efectividad depende de habilidades como la gestión de tiempo y la emocional, la eficacia y la eficiencia, todas ellas derivadas de los procesos cognitivos que las preceden
RC
La respiración consciente optimiza el estado de salud y por lo tanto el rendimiento mental y físico. La calidad de los resultados en la vida personal y profesional vienen determinados en su mayoría por los niveles de vitalidad y energía
Y +
SCRUM, Six Sigma, Visual Thinking, Storytelling, CIP, PDCA, Push, Pull & Flow, 5S, Kanban, Constraints Management, Poka Yoke, Soft Skills, Core Competences, Canvas, 6CS, Flipped Clasroom, Mindmaps, Disc, SMART, GROW, 16PS…
Human Performance
Mario bescos
Soy Facilitador de resultados, especializado en el Desarrollo Estratégico de Equipos de Alto Rendimiento. Mi trabajo es ayudar a las organizaciones a desarrollar su cultura de equipo.
Como Facilitador lo que hago es simplificar lo complejo. Como Consultor diseño junto a tu equipo y formo parte activa del plan de mejora haciendo que el cambio necesario para conseguir los objetivos ocurra de forma natural. Como Coach acompaño a tu equipo durante su desarrollo potenciando su autenticidad. Como Formador trabajo con los procesos cognitivos para que el aprendizaje sea efectivo.
Trabajo con principios, no con metodologías o herramientas; llevados a cabo por procesos, no por fines o resultados; y con personas, no con máquinas o recursos; para conseguir calidad, no cantidad. Porque mas es un subproducto de mejor. Las personas son lo primero.
